1.会议议程：仓库捆绑&装车作业
2.经销商管理：要求经销商调整，硬件达标，系统对接，确保准确
3.分组行动：市场整改，包括提升货架占比，区块陈列，标准陈列，增加割箱，挂架和香爆脆挂条，增加干拌面专区，增加割箱和陈列架，生动化爆炸卡和跳跳卡的使用，提高产品曝光率，标准陈列，货架占比提升65%至75%，干拌面专区，增加割箱和陈列架，三排割箱一个，迷你杯挂架增加2个，地堆捆绑，增加三排割箱一个，迷你杯挂架增加2个，地堆周围挂袋使用
4.市场整改：提升货架占比，区块陈列，标准陈列，增加割箱，挂架和香爆脆挂条，增加干拌面专区，增加割箱和陈列架，生动化爆炸卡和跳跳卡的使用，提高产品曝光率
5.分享报告：各组人员针对前一天的市场整改做分享报告，针对该区域问题点给出自己的建议，并评出最优组颁奖
6.获奖和优秀组：最佳组(最优组奖)
7.陆科：激活市场，全面冲量，赢战旺季，陆科针对外服区域重点策略宣导，商圈布局系统架构介绍，以及系统功能操作说明，并现场教导
8.“ 赢旺季 树信心”誓死捍卫9月目标
9.总结：感谢各位小组成员的努力，以及经销商的调整，我们将在9月份实现更多的销售目标，再次感谢大家的支持！