这是一份基于易企秀在线设计制作的作品，主要是关于如何管理你的下属，尤其是那些有点小野心但又不敢给他们足够发展和权力的员工。这个作品旨在帮助老板理解为何会有员工尽管获得高提成比例却依然选择离开。通过站在员工的角度思考，老板可以洞察员工的心理需求。 老板想让员工跟随，可很多老板却没有搞明白为什么给这么高的提成比例还要离开？你能够帮助他拿到吗？ 为什么每月提成比同行高这么多还要辞职？你帮他成长了吗？ 为什么干得好好却去到其他老板那里？你给他职业规划了吗？ 这个作品提供了一些关键建议。首先，老板应该考虑员工的生存问题，因为大多数员工面临着基本生计问题，例如支付房租和养家。因此，让员工跟随的第一个关键词是解决其生存问题。 接下来，所有员工都将想发展自己的职业技能，并希望能够赚到更多的钱，例如从3000元提高到5000元或以上。如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他就不想长期留在你这里。 因此，让员工跟随的第二个关键词就是升值，给他们机会学习新技能并准备更好的职业前景。第三...