2024年泉州分公司两节营销工作部署会

会议主题：稳增长 建新功 开门红

会议内容：

1. 林志宏总经理强调，要落实“新实严”工作作风要求，全面做好融合、协同、穿透、纠偏“四个到位”，强化班子凝聚力、队伍战斗力、一线执行力，以竞赛为契机持续提升运营效能和增长动能。

2. 黄飞舟副总经理提出，对职能部门工作安排有三个要求：客户看得懂、一线能够推客户愿意听、一线好操作客户喜欢办，对区县公司提出20字要求：听从指挥、动作标准、节奏一致、创新执行、快速优化。

3. 全线动员、保障到位，市场、政企组成前端作战组，综合、客服、人力、网络等部门组成监督支撑组，领导班子带队，三四级经理、重点网格人员协同，开展一线再宣贯、再学习、再动员，通过挂钩结对、全员考试通关实现责任共担、能力提级。

4. 全面穿透、上下同欲，聚焦客户看得懂、愿意听、喜欢办，市县支撑团队全面挂钩网格，开展销售场景穿越调研，挖掘需求、设计卖点、打磨话术。

5. 全链打通、量质提升，圈定冬至、元旦、春节、元宵四节关键时间轴，细分过渡期、预热期、引爆期、绽放期四个阶段15个关键动作，形成挂图作战力。

6. 全链布局交通枢纽、校园期末期初、智慧社区、返乡家庭、农村老年人市场等，辅以“一卡在手，逛遍泉州”、“一年不着家顾家一整年”等温馨服务品牌形象，穿透五福营销。

7. 全面赋能、提前谋划，泉州公司前期开展“金牌策划”训练营，紧扣“两节期间返乡、返泉、离泉3个时间节点和目标客群的营销策划”展开学习、研讨、实战，通过对营销知识再梳理、策划理念再宣贯、创意交流再碰撞，共同输出两节主要业务促销活动策划全流程。

会议最后，林志宏总经理表示，通过这次会议，将全面贯彻落实“新实严”工作作风要求，实现“稳增长、建新功、开门红”目标。