【文案】
本周，掘进工程事业部的精益推进工作取得了一定的成果。首先，我们完成了W1周的主机计划，共有三台主机在装配中，包括两台大修机和一台新机。此外，我们已经完成了精益四期合同的签订流程，并收到了爱波瑞提供的首付款发票，目前正在等待对公报销付款流程完成。
在精益推进方面，我们已经实施了下推领料单按有无库存件分批打印的初步措施，并正在统计物料的齐套率。同时，采购部门已经整理出了九项需整理的物料编码清单，技术部正在重新编码这九项物料，以完善物料的采购流程。我们还计划在五周内锁定主计划，六周到九周允许变更一台，十周以后的可变动规则将初步运行。
在精益6S方面，我们已经实现了车间M16以下标准件的统一存放和管理，以及车间货架的标识化管理。此外，基地和索谷生产车间的工具箱也已经实现了形迹化和目视化管理。
在精益提案方面，我们已经注意到整装班组在拧紧前后架下方螺栓时需要到掘进机机体下方进行拧紧工作，因此我们将为车间配备躺板以方便装配。
最后，我们希望通过识别价值、消除浪费、流程改进和设备布局优化等方式，持续提升我们的精益管理水平。