山东航信2023年上半年人力资源管理工作纪实

2023年工作部署

山东航信党委书记、董事长孙世敏在部署2023年度人力资源管理工作中强调,要围绕航天信息“一二三五八”发展思路,深入实施人才强企战略,坚持党管干部、党管人才,健全市场化选人用人机制,持续优化调整人力(智力)资源结构,充分激发干部职工的创新创造活力,为“聚焦航信新战略、打造新山东航信”提供人才保障和智力支持。

上半年工作开展情况

以人力资源管理规划为引领,山东航信优化调整公司组织架构,修订人事管理制度6项,新增制度1项,组织开展“三定”工作,科学下达员工数量管控方案,深入开展劳动用工分析,宣传体系人员优化转移及安置工作方案,规范下达各类用工指导意见。

一、推行人事制度改革,优化选人用人机制

思想引领,引导领导干部“三个带头”;科学选配,提升干部选用精准度;调整结构,优化领导干部队伍配置;强化日常管理监督,激励干部担当作为;赋能锻炼,提升领导干部综合素质。

二、坚持党管干部原则,锻造高水平干部队伍

上半年选拔任用领导干部6名,转正考察4名,开展新任领导干部谈话、召开部分分公司领导干部大会。开展本部职能部门干部赋能支持业务部门及分公司工作,组织11名新任干部参加航天信息基层领导干部培训班,定期开展与领导干部谈心谈话。公司领导班子及分公司总经理以“聚焦新战略、走进新航信”为主题到航天信息学习交流,加深对航天信息的认识和了解,进一步坚定高质量发展的信心和底气。

三、强化人才队伍建设,释放人才强企活力

山东航信高质量开展各类人才专项工作,加快推进研发、市场、管理等人才队伍建设,改进人才评价及流动机制,完善员工双向上升通道,提升人才队伍建设整体能力。开展体系后备人才及市场营销人才更新核实及增补评定工作,强化考核结果应用,市场化退出专业人才2人,做好资质证书筹划工作,上半年本部新增中级及以上职称人员5人。

四、创新激励约束机制,激发创新创效水平

山东航信坚持业绩导向,优化现有薪酬分配体系;提高绩效工资占比,加大绩效考核力度,坚持“三挂钩”原则核定工资总额,探索与实践多维度激励机制,打好激励“组合拳”。评优树先,圆满召开五周年庆典大会及2022年度工作总结表彰大会。制定印发《职能部门员工奖励工资核发细则》、《重大新兴项目奖励政策》等奖励政策。严格落实任期制和契约化管理工作要求,组织经理层成员签订经营业绩责任书。

五、优化教育培训体系,实施精准赋能培训

以教育培训工作融入业务价值创造为主线,推进培训“生态”体系建设,建立健全培训课程体系,分层分类实施精准培训,打造学习型组织建设,实现培训的系统化、常态化和制度化。

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