如何管理一家业务遍及全球、覆盖各个行业的集团企业？复星集团副董事长首席执行官梁信军说：为优化复星管理层的年龄结构、整合海外团队并加强本地化建设。通过扩大团队规模、简化汇报流程，使组织结构更为扁平化。通过使海外高管承担更多的责任，复星的管理方式进一步以项目为导向，并能更快地应对市场变化。同时，中层团队和后台团队也融入了经营活动中，以提供更强有力的系统性支持。普通员工看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。优秀员工更看重宝贵的工作经验，踏踏实实去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。普通员工和优秀员工对上司交代的问题本着能做就做，不能做就慢慢磨，执行效果较差。而优秀员工更积极地解决问题，遇到困难也会主动与上司沟通请示，以此来提高工作效率。通过这些改变，复星集团的管理方式得到了进一步的优化和提升