【推进组日常工作】
本周，我们继续推进精益管理工作，主要工作进行了如下安排：
1. 制作周报月报，进行周总结月总结，定期向领导汇报，进行项目推进、督促监督实施等工作。
2. 进行阶段性总结，做好与上好煤科其它精益推进单位进行联动工作。
【项目管理要求】
为确保项目的顺利进行，我们需要注意以下几点：
1. 跟顾问对接，要与顾问沟通时间，出访计划，确认上次布置的作业汇总发给顾问。
2. 出访时全程参与跟踪记录拍照，根据古文的计划，协调好实施组时间。
3. 推进任务要有计划，有理有据的强势推进。
4. 出访后对向后作业任务，要做一个分解，分解任务时间和具体实施人。
5. 项目跟踪要每周跟踪一次，布置的任务要多问，做到每周两次，积极监督任务实施情况。
6. 进行任务收集汇总整理，收集的材料作业要自己消化，作出评价。
7. 组织周会和月会，第一次周会结束前须把任务分解下去，下一次周会月会要总结上一次的周会月会的任务完成情况。
为了