6月29日，项目组入场，开始进行集中化资产、成本管理系统的上线工作。7月3日，完成统一方案宣贯和需求梳理。7月14日，完成外围配套改造联调。8月25日，完成综资系统联调。9月4日，完成用户培训与UAT测试。9月22日，完成两轮数据收集与导入。10月11日，完成系统割接与业务验证。10月13日，上线成功。

在接下来的109个日日夜夜中，项目组经历了多次变更，进行了多次调整，最终完成各项任务，保证上线成功。

项目启动于6月29日，集团公司召开集中化财务管理系统建设项目一推实施启动会。河北公司同步召开本省项目启动会，公司副总经理、总会计师李文宇亲自动员。

党员突击队授旗，财务部门、信息技术中心联合成立项目攻坚团队，进行党员突击队授旗，协同各业务、技术骨干集中攻坚项目重难点工作。

统一方案宣贯与需求梳理，财务部门组织省市业财1325人次参与方案学习讨论，深度参与梳理150余个业务流程；主动贡献高价值差异化需求合计17项。

外围配套改造，财务部门、信息技术中心联合网管、供管、工程等部门召开沟通会20余场，完成外围4套系统的14个接口、33个功能点改造提前7天完成，SIT联调测试提前11天完成。

用户培训与UAT测试，13个分公司及省公司110余名业务骨干赴河北人才发展中心参与UAT测试，贡献问题139个。

数据收集与导入，制定数据迁移 “四步法”，分公司全力配合，完成资产、成本473万条动静态数据收集灌入、2079万条历史数据迁移。

系统割接与业务验证，信息技术中心全程支撑，顺利完成外围系统割接。

上线成功，10月15日00:00，河北公司集中化资产、成本管理系统上线成功！