海底捞:张勇是从0投资获得公司三分之二的绝对控股权。海底捞以匪夷所思的方式解决了世上最差股权结构问题。一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。 1994年 夫妻 夫妻 张勇25%股份 施永宏25%股份 舒萍25%股份 李海燕25% 2004年 张勇夫妇50%股份舒萍离开 施永宏夫妇50%股份李海燕离开 贰零零柿年 张勇夫妇68%股份 施永宏夫妇32%股份 张勇      以原始出资    的价格购买施永宏夫妇18%的股份 海底捞如今有91家直营店 如何做股权架构？ 可借鉴海底捞模式，绝对不能均分 海底捞最初创始人是4个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。 2016】，