1、详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法 2、深入解析业内成熟的运营与计划管理体系 3、介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 4、掌握多层级计划的执行控制调整与考核的具体做法 5、介绍改善计划运营体系提升内部运营绩效的具体做法 本次行程将带您邀请对象总经理项目总经理运营总监及副总总经办其他运营计划管理相关部门负责人 学习内容 1如何理解房地产企业运营与计划管理2怎样搭建房地产企业运营计划管理体系3房地产企业战略和经营目标的分解4如何形成高质量的房地产项目计划5深度分析 房地产企业多层级计划要点6房地产企业运营计划的执行与控制7如何进行计划管理的考核与激励8实现高效运营缩短开发周期的典型方式 相关费用时间地点培训费用3800元人年卡扣除2天人次包括