《大河商学院》 引爆 突围打造冠军团队 员工因公司而加盟，因上司而离开 敬业员工怎么来？ 您有管理模式吗？ 管理者的作用是什么？管理者的任务是什么？ 走进聚商圈王晓芳董事长教您快速打造冠军团队的十二大秘籍 芳哥教您--打造敬业团队建设的十二大秘籍 还希望多做哪些事情？ 新人如何快速出结果？ 管理的三大导向：结果、数字、责任 那些事情不能做？ 我的工作职责是什么？ 数据指标是什么？ 如何确保所有人都在为目标做贡献？ 一、我知道对我工作的要求吗？ 二、我有做好我工作的材料和设备吗？ 工作环境+硬资源+软资源 资源分配原则 优秀资源向优秀员工倾斜争取资源：承诺结果 企业家三大稀缺与三大要事经常问问：需要什么支持 三、在工作中、我每天都有机会做最擅长的事吗？ 成功不是因为弥补缺点、而是发挥优势 发现优势与管理缺点 四、在过去7天内、我因为工作出色而受到表扬吗？被认可是每个人的生