易企秀提供的在线设计平台，助力企业轻松制作【走动式管理】H5作品。本作品旨在展示走动式管理策略在东北分拣中心的应用。走动式管理，即高阶主管通过定期走访各办公室，与员工面对面交流，以获取更直接的工作问题和员工困境。通过实施这一策略，可以加强管理者与员工之间的沟通，熟悉现场状况，解决员工工作中的难题，推动工作有效落地。作品启动于2016年4月1日，适用于区域分拣中心管理部、各分拣中心、分拨中心，涵盖分拣中心全体人员。检查作业方法包括流程发现、纠正偏差、关注现场标示标牌、看板更新情况、高峰作业摆渡、上下游部门沟通衔接、现场随机抽查作业质量、现场设备工具运行状况检查、现场作业纪律检查、现场作业工具摆放情况，并通过班前会议总结前一日工作情况。频次要求为组长每日4次及以上，经理每日3次及以上，分拣中心管理部员工每周1次及以上，区域负责人每月1次及以上。