在2024年度公司经营计划布达会议上，我们共同制定了以下目标和战略：
1. 综合绩效力争第一，成熟度评分达到3.08分。
2. 获得品质示范单位。

为了达成这些目标，我们进行了SWOT分析、业务单元组织架构、工厂方针指标、战略屋管理等方面进行了24年经营计划布达与宣贯。

我们强调了安全、质量、成本和环境风险管理的重要性，制定了11项重点工作。

我们制定了20项重点工作，重点关注消费者满意度提升、过程管理、作业标准化和敏捷化迎审等方面，以打造高品质、高效率和可持续生产环境。

我们强调了设备资产管理、项目过程与安全管理、PM、EM业务单元推行、危废管理等方面的重点工作。

我们制定了7项重点工作，包括原辅料供货运营、自采物资成本控制、仓储管理、人员专业能力与梯队建设等。

我们制定了17项重点工作，包括现任管理人员培养、梯队人才培养、年轻人才招聘与保留等。

我们展望2024年，将重点关注消费者满意度提升、食品安全管理、成本管理等方面。

我们坚信，在大家的共同努力下，我们必将实现这些目标，并乘风破浪，共赢未来！