一、客服服务部
1. 项目周自检：定期对项目的各项设施和服务进行检查，确保服务质量。
2. 便民服务登记：收集住户的需求和建议，提供个性化的服务。
3. 多经收入统计：对项目的额外收入进行统计和分析，优化经营策略。
4. 项目周例会：定期召开部门会议，总结工作进展，安排下一阶段任务。
5. 品质检查：对项目的各项品质要求进行检查和评估，提升服务质量。
二、运营部
1. 项目周例会和培训：提高部门员工的业务水平和团队协作能力。
2. 处理住户反馈的保修问题：及时响应和处理住户的保修需求，提高满意度。
3. 空置房的巡查记录：定期检查空置房，确保房屋安全。
4. 与住户徒步秋游活动：增进与住户的联系，提高服务水平。
5. 张贴禁养犬种：宣传文明养狗，保障小区安全。
三、秩序维护部
1. T3-T4楼道日常巡查：确保楼道整洁，消除安全隐患。
2. T3-T4消防报警检查：定期检查消防设施，确