为有效支撑工厂2024年年度战略及KPI绩效指标的有效改善与提升，工厂全员针对24年目标及重点工作开展方向能够统一思想、达成共识，工厂决议计划于2023年11月14日-15日开展工厂战略研讨会议，针对24年绩效指标及目标、24年重点工作行动规划等进行研讨和确定。

会议将在三楼培训室举行，参会人员包括生产部、设备部、质量部、供应部、人力资源部、行政部、安全部、TPM推进部相关人员。

会议时间：11月14日至15日。

会议事项：

- 卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 活动目的：

- 11月13日，TPM推进部对战略研讨会议现场进行布置安排，按照模块与业务间的关联进行分组。

- 各部门负责人对工厂23年业绩指标达成情况进行汇报回顾。

- 陈总从公司发展历程、TPM导入历程、行业现状出发，提出公司今后的发展方向以及24年目标。

- 总经理期望：

- 研讨前赋能：

- 按模块分组研讨：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 各组将战略研讨结果进行发表：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 各组将战略研讨结果进行发表：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 研讨结果发表：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 各组将战略研讨结果进行发表：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 研讨结果审议：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 工厂领导层对战略目的进行审议：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 工厂领导对行动计划进行审议：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 优秀小组及个人表彰：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 优秀小组 优秀个人：领导总结：卓越：担当：创新：共赢：尊重

- 陈总对两天的战略研讨进行总结：