2023年4月16日，我在白金汉爵大酒店322室，邀请您参加第四届龙城111组织发展论坛。该论坛旨在通过数字化管理手段，提高团队效率，实现逆风飞翔。我们曾对运营团队进行优化，将团队人数从5人降至2人，同时提高销售额和人均销售额。在嘉宝电商目标管理项目中，我们通过数字化管理手段，提高仓管员工作效率，同时减少库存数量，减少库存成本，提高库存周转率。在西柯仓库管理项目中，我们通过对采购、技术、机加工车间、仓库的工作目标与工作量的梳理和分析，提高团队成员的工作效率，共减少8人。在百纳人力资源管理项目中，我们通过团队管理、原物料管理、供应商管理、流程制度建设等，提高了团队执行力，使工作更加高效有序。在布鲁采购管理项目中，我们通过梳理和规划海运船期，实现拉动管理，避免超期或断货，缩短物料在库周期，节约库存成本，提高库存周转率。在《如何从目标到成果》方案分享环节中，我们将分享如何从目标到成果，正确理解管理的三个层级，以及目标分解的误区和目标的价值分解。最后，我们将进行活动流程和颁奖环节。请您务必参加，让我们一起逆风飞翔，实现更大的成功！