50%以上的中小企业经营理念尚不成熟，经营战略思路混乱，老板缺乏企业内部信息化建设的意识，导致缺乏企业信息化建设所需要的资金和人才管理团队的问题怎么解决？企业资产和经营规模小，发展趋向盲目，自身资金有限，抗风险能力差，银行方面放贷需要抵押和担保，贷款融资困难的问题怎么解决？企业招人难、留不住人、管理难怎么办？ 社会是发展的、进步的，抱怨和烦恼无济于事。只有找到钥匙，才能开启新的生产力之门。 企业老板做股权激励前需要思考的问题： 1、股权激励对企业经营到底有没有作用?2、应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?3、股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?4、股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？6、想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？7、众