2024年一季度不良资产清收处置“12345”工作法
1. 抢抓一个有利时机。各行社要抢抓春节黄金清收期，提前走访摸排借款人和担保人，深入挖掘清收对象信息，重点关注其还款能力，通过上门催收、电话催收、短信(微信)催收、司法清收等，加速清收处置。
2. 聚焦两项重点任务目标。要充分运用“自主营销+平台推介”，全力开展不良资产招商，建立清收处置任务台账，对账销号，科学考核，挂图作战，一张蓝图绘到底，实现“百日攻坚”首战告捷。
3. 落实三级清收主体责任。各行社要严格落实“包抓行社领导+包抓部门+包抓网点负责人”三级清收主体责任，分析研判，精准调度，自我加压，用足用活政策利好，研究解决疑难问题，上下同心、群策群力、全力清收。
4. 采取四项追偿措施。各行社要集中优势力量，找准清收处置突破点，落实追资金、追资产、追关联人、追责任人“四追”清收工作要求，做到见人、见物、见资产，确保应收尽收。
5. 运用五位一体清收模式。各行社要借助省联社搭建的“一平台三系统”(清收处置指挥系统、清收处置信息系统、清收处置监管系统)，形成“1+1+1+1+1”(即一名指挥员、一名操作员、一名产品经理、一名数据分析师、一名风险管理人员、一名清收催收人员)的五位一体清收模式，实现对不良资产的全方位清收。