2023年11月19日至11月20日，成都伊利乳业有限责任公司在工厂2024年战略研讨会议上，汇聚了来自各模块的精英团队。会议旨在探讨工厂现状，明确未来推行思路及业绩指标，并输出行动计划。

在研讨过程中，各模块核心人员聚焦于组织业绩，共同探讨分析工厂现状，通过团队的共同努力，明确了工厂未来的推行思路及业绩指标，并输出了行动计划。

战略研讨会议日程、规则及要求由工厂TPM负责人进行开场介绍。刘总则针对23年工厂业绩达成情况进行了详细讲解，并期望24年管理成熟度目标第一，综合业绩、TPM体系目标保三争一。

在研讨过程中，各小组对工厂的优势、劣势、机会和威胁进行了SWOT分析，并进行了策略制定。本次研讨最终采纳了SO策略10项、 WO策略12项、ST策略7项和WT策略6项。

在生产经理的培训中，各小组学习了逻辑树培训，并确定了工厂24年KMI。随后，各业务模块共同确定了工厂24年重点事项和关键策略，并通过团队的共同努力，输出了工厂24年改进策略11项。

在会议的结尾，各模块负责人和刘总签订了责任状，同时也表彰了优秀的团队和个人。

在团队士气展示环节中，各小组成员展示了他们的热情和团队精神。

会议结束后，各模块负责人和刘总一起进行了总结和合影，以纪念这次难忘的会议。