某科创板上市公司主营特种气体、清洁能源等，参控股子公司50余家，绝大部分系销售额千万级别的中小规模客户。日常其财务管理难度较大，特别是行业结算票据占比极高、资金收支、统筹调度耗费大量人力，无法做到精细、有效管理。 客户希望加强对分子公司的财务管理，形成集团统一融资、统一资金调拨的集团资金管理模式。客户需将分子公司的收付款（含票据和资金）集中管理，并寻求票据集中管理服务方案。 通过集团资产池极大程度上释放了客户员工的产能，便于集团对下属子公司进行日常的资金管理、头寸调拗、票据统筹，形成了集团财务集中统一管理的财务中心模式。 目前集团36家分子公司已纳入集团资产池