南京水务集团全员绩效管理体系优化 © 2016 Bexcel - All rights reserved © 2016 远卓版权 目录 CONTENTS 01 Part one 全员绩效管理之道 02 Part two 定位与价值 03 Part three 模型与管理体系 04 Part four 系统结构与实施路径 1 全员绩效管理之道 一个系统：建立以价值链循环为主体的全员绩效管理系统 价值链要素模型 驱动因素一：引入活力曲线活力曲线体现了各员工在公司所处位置，激发组织活力，让员工保持危机意识，主动求变提升自我。 驱动因素二：设置绩效日-塑造绩效文化确定每月8日为绩效日，要求进行绩效考核及本月度个人绩效承诺会议。 自我工作管理平台 1.定期梳理和总结2.管理工作优先级3.把控里程碑和质量4.定义交付物 1.直线领导了解员工工作的渠道2.员工了解