易企秀提供的在线设计平台，助力制作《绩效管理之绩效沟通与辅导》H5作品。本作品针对苏皖区域合肥工厂，深入讲解绩效管理循环中的关键环节，包括绩效计划制定、绩效沟通与辅导、绩效评估和绩效结果应用。绩效沟通与辅导应贯穿于整个绩效管理周期，强调持续性和过程跟踪。作品内容涵盖制定绩效计划时的沟通与辅导、定期回顾、工作总结以及绩效面谈中的辅导与沟通技巧。基本原则如维护自尊、加强自信、仔细聆听等，以及互动守则的五个步骤：开启讨论、澄清问题、发展方案、达成共识、总结讨论，均详细阐述。此外，作品还介绍了表达评价、确认结果、改进建议、开场交流、员工自评等技巧，并运用SMART原则和STAR方法使绩效面谈更有效。