尊敬的各位嘉宾，大家好！

很荣幸能在本次培训中与大家一起探讨如何从战略规划到执行，实现企业持续有效增长的秘诀！

我们的企业是否遇到了以下问题？

1. 公司的战略发展方向不清晰，遇到迷茫，公司增长乏力
2. 产品线太多，什么都想做，难以取舍，不知道聚焦哪一个
3. 产品同质化，被迫苦打价格战，产品毛利率低
4. 老板看到的全是机会，员工看到的全是困难
5. 高层对公司战略定位非常清楚，但是执行落地不了
6. 研发与市场脱节，新产品转化率低，产品竞争力不足
7. 企业分配机制不合理，员工缺乏激情和动力
8. 业务部门和职能部门的考核指标各自为政，无法有效协同来配合战略目标的实施

以上问题都说明我们的企业需要突破当前的瓶颈，实现战略规划到执行的顺畅！

那么，如何运用战略洞察分析工具及如何正确进行战略规划呢？

我们需要通过五看分析市场环境、行业趋势、竞争对手等，为企业的战略规划提供重要的指导作用！

同时，我们需要学会战略解码与运营的逻辑方法论，通过战略地图将公司的战略目标分解到各个部门和员工，掌握月度经营分析会的方法，将年度目标变成经营结果！

我们的课程将为您提供学习这些知识的机会，并帮助您的企业实现持续有效增长！

那么，请您参加本次培训，与我们一起探索如何突破当前的瓶颈，实现企业持续有效增长！

期待您的光临，2023年10月27-28日，广东省佛山市顺德区伦教南苑东路3号顺德保利假日酒店三楼会议室！