宁波2023年11月17-19日，我们将举办一场名为《质量型企业打造与质量成本管理》的认证研修班。这场研讨会旨在帮助企业的质量经理们提升他们的技能和知识，以便更好地履行他们的职责。课程内容涵盖了竞争力、硬实力、软实力和系统力等多个方面，旨在全面提高质量经理的专业素养和管理能力。
首先，课程将从竞争力出发，深入探讨质量的内涵和外延，以及质量部门在企业中的定位和价值。此外，课程还将详细介绍质量经理的角色认知和责任担当，以及零缺陷质量管理的思维方式。同时，课程将引导学员了解高质量经营的五个转型方向和四个价值维度，以帮助企业实现高质量的内部控制。
在硬实力部分，课程将详细讲解质量管理策划的方法和技巧，包括“4全”质量管理模式的构建、六大系统质量目标的设定、戴明质量管理的二十要点等。此外，课程还将教授如何进行质量问题五大要因分析和 SPC 过程质量数据分析评价，以及如何防范质量隐患。
在软实力部分，课程将探讨质量引领与缔造的方法和策略，包括教练式领导者的六种导向、“六维”领导力修炼、精益质量人才的复制路径等。同时，课程还将介绍如何构建质量文化和实施高质量执行