尊敬的华宇管理人员：
为了提高华宇公司的整体绩效，我们诚挚邀请您参加《绩效改进》培训研讨会。此次培训将由业内知名的绩效改进专家进行授课，旨在帮助您掌握科学的绩效改进方法和实践案例，从而提高华宇的工作效率和业绩。
培训内容主要包括以下几个方面：
1. 了解绩效改进的基本概念和方法，包括目标设定、过程监控、结果评估等；
2. 学习如何通过系统方法分析业务痛点，找出绩效改进的杠杆点；
3. 掌握如何打破部门壁垒，实现跨部门协同，共同寻找最优解决方案；
4. 学习如何简化工作流程，释放员工潜力，提高团队产出效率。
我们期待您的参与，共同探讨如何在华宇公司实现绩效的持续改进和提升。请您务必在9月8日前进行报名，以便我们为您预留座位。如有任何疑问，欢迎随时与我们联系。
期待您的参与，让我们一起突破绩效的界限，引领业绩的新高峰！
顺祝商祺！
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