企业合伙人机制咨询解决方案

付老师在管理咨询行业10余年，辅导全国3000多家企业，合伙人机制咨询案做过300多个，其中知名企业有福建盼盼食品生产制造集团，福建新龙马生产制造型企业，福建晋江恒达陶瓷生产制造有限公司，山西汉通机械制造有限公司，重庆辣之源生产制造型企业，河南许昌塑胶环保材料有限公司，长春荣德光学生产制造有限公司等等知名优秀企业。

解决企业哪些问题？

1.企业愿景规划与顶层设计？
2.核心岗位工作分析表？
3.核心岗位绩效考核表？
4.核心岗位晋升通道表？
5.企业培训系统建立？
6.企业目标设计系统？
7.企业盈利系统设计？
8.企业合伙人机制系统设计？

客户见证集锦：

1）企业业绩目标下滑严重？
2）中高层管理干部向心力不强？
3）中高管理层责任心比较弱？
4）核心关键人才留不住？
5）企业文化定制梳理？
6）企业薪酬、绩效考核系统不健全？
7）企业合伙人机制系统不健全？

具体导入实施方案：

当年度业绩提升50%；
企业连续3年经过良好运营，公司登陆香港成功上市！
企业中高管理层变被动为主动；
管理团队整天素质提升；
团队领导力及执行力系统已贯彻执行；
完善企业运营管理机制系统；
分公司领导干部服务意识增强！

全案导入后结果呈现：

1）企业战略、产品定位及营销路径问题？
2）中高层管理素质需要提升；
3）店面总投资近5000万如何收回成本？
4）红事宴菜品及价格定位；
5）企业员工合伙人机制设计；
6）包房会员制设计。

辅导现场：

招商会现场。