2016年8月在美国纽约出版《习近平时代》提出“赢在顶层设计”。为什么企业想做大做久，要做顶层设计？企业家需要摸着石头过河吗？经营中鱼与熊掌不可兼得吗？用户一定是上帝吗？战略设计是喊口号做样子吗？看完企业顶层设计的内涵、原因、涉及层面、起点、误区后，这些问题就会迎刃而解。改革开放30年，成功人士从早期的机会型企业家，到过去十年的关系型企业家，正在朝着面向未来的实力型企业家转变。做好“养生”工作，避免出现问题，就像中医理论一样，要懂得“治未病”，防患于未然。 那么实力型的企业家应当把自己的关注点放在哪里？在我看来重中之重就是做好企业的顶层设计，中国企业不能停留在“后知后觉”的阶段，跟在别人后面抄袭、模仿、跟随，必须上升到“先知先觉”的境界，唯有这样才能掌握竞争的主动权和主导权，走在竞争对手的前面，摆脱被动挨打的局面，甚至实现超越领先。 利他化驱动的双赢策略：与“用户是上帝”的误导正相反 剧本化分工的操作模式：与‘喊口号做样子’的做法正相反 从后往前看的