在23年工作总结中，我们聚焦于网点布局和全季营销，通过打造样板市场和加强客户管理，提升业务水平。
在24年工作规划中，我们将以“五场战役”为指导，做实网点、攻坚冰柜、适配品类、全季营销，提升华北大区的品牌和业务能力。
我们将通过细致的网点布局和全季营销，打造具有复制性的成功案例，为区域市场带来更多的机遇。
在23年工作总结中，我们强调网点治理和全季营销的重要性，通过完善网点治理和提升全季营销能力，实现销售增长和业务水平的提高。
在24年工作规划中，我们将以“五场战役”为指导，强化网点治理、攻坚冰柜、适配品类、全季营销，提升华北大区的品牌和业务能力。
在总结和规划中，我们将继续聚焦于网点布局和全季营销，打造样板市场和加强客户管理，提升业务水平。
23年总结暨24年工作规划会议，期待与您共同探讨华北大区的未来。