5S起源于日本，是该公司独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

5S活动是指对实验、实训、办公和生产现场各要素的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，以提高素养。

整理(SEIR)的实施要点包括：物品的整理、排列和分类，以及文件和信息的整理。

整顿(整顿)的实施要点包括：将物品放置在正确的位置，保持物品的整洁和有序，以及去除不需要的物品。

清扫(清扫)的实施要点包括：清理现场和周围环境，去除垃圾和脏物，保持现场的整洁和干净。

清洁(清洁)的实施要点包括：保持现场的清洁，去除不需要的物品，并定期对现场进行消毒。

素养的实施要点包括：教育员工如何正确地使用物品和处理现场，以提高员工的素质和技能。

5个S之间的关系是：整理(SEI)→整顿(整顿)→清扫(清扫)→清洁(清洁)→素养(素养)。

这些S活动可以提高工作效率，减少浪费，提高产品质量，改善生产环境，提高员工的素质和工作满意度。

如何记住5S活动？

可以通过不断地重复和实践来加深记忆。