一堂老板必修的企业数智化转型升级课程——《创新式增长》先导班于11月30日在中国·武汉举行。本次课程将探讨流量的三种打法、变现的三大落地策略以及团队、商业模式等方面的提升。通过听完导师的课程，企业可以寻找新的盈利增长点，实现创新式增长。

以下是本次课程的具体内容：

1. 流量的三种打法
- 信息流、客流、现金流
- 如何让找到你的客户记住你？
- 如何让找到你的客户付钱给你？

2. 变现的三大落地策略
- 产品变现、团队变现、招融变现
- 如何建立核心变现团队？
- 商业模式提升
- 寻找新的盈利增长点

3. 团队建设
- 如何建立核心变现团队？
- 如何提升团队的凝聚力和执行力？

4. 商业模式提升
- 如何选择适合企业的商业模式？
- 如何在新的商业模式中创新？

通过本次课程的学习，企业可以更好地掌握数智化转型升级的核心要素，实现创新式增长，迎接后疫情时代的挑战。

以下是本次课程的往期回顾：

- 优秀企业分享
- 他们都已在这里冲出重围！

本次课程的导师是今华股份商学院执行院长、新商业模式构建专家谢宗泓老师。他曾是王冲老师嫡传大弟子，跟随导师学习了多种商业模式策略，为企业带来丰厚的回报。

以下是本次课程的详细流程和内容：

11月30日 08:30 签到
11月30日 09:00-12:00 上午课程分享
11月30日 14:00-17:30 下午课程分享
11月30日 17:30 课程结束

*实际时间安排以现场为准
12:00-14:00 午餐、休息

以上是本次课程的详细流程和内容，希望能帮助企业家们更好地掌握数智化转型升级的核心要素，实现创新式增长。