转变观念，创新机制，努力提升新常态下全局经营质量——全局‘适应新常态、创效作贡献’主题宣讲材料之三新常态下，总公司对经营管理的新举措在管理体制上，进一步明晰了两级权责在发展方式上，深入推进集约化经营在经营管理上，加大资产经营开发力度在考核机制上，实施盈亏与工资挂钩的新机制新常态下，路局经营管理中存在的问题专业化能力有待提升政策使用上有差距规模效益尚未充分显现商业模式还需探索创新成本管理上不精细新常态下，我局经营面临的新机遇一方面，国家把加快铁路发展作为重要的政策取向，要求铁路在综合交通运输体系中发挥骨干作用，当好经济社会发展的‘先行官’.一方面，从区域发展形势看，中央经济工作会议明确提出重点实施‘一带一路’、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，三省市找准主体功能区定位和自身优势，加快经济结构转型，产业布局调整，为我局做大