腾飞吧，航务人 SOC，FLY HIGH! 阶段目标入职初始期（3个月）--角色转变期（3月-1年)--建立规划期（1-2年）--稳定成长期（2-3年） 三年成才计划总体目标 enjoy享受生活 skill技能 endure吃苦耐劳 rigorous严谨慎行 vigorous朝气蓬勃 建立SERVE人才培养模型 入职初始期：新员工入职训练新雇员训练各分子公司培训轮岗实习 角色转变期：岗位培训制定相应方案 建立规划期：初始培训转机型培训签派复训 稳定成长期：明晰所在岗位的职业规划和晋升方向，确定发展方向、提升业务能力、成为业务骨干，职位晋升航务初级 新员工成长四阶段 双师制：不同时期，导师构成分为两部分组成 教员和导师工作各有侧重，对新员工业务指导和思想帮扶 加强教育引导，发挥纽带作用，当好“引路人” 建立导师教员双师制 教员/导师素质 职业素养核心能力业务能力通用能力教学能力 单位指派