海尔作为中国知名企业，去年以来进行了一次重大改革，将6万多名员工拆分成2000多家小公司，创建‘创客团队’，推动企业平台化、员工创客化、用户个性化。张瑞敏先生指出，不改革，企业将面临死路一条。海尔过去采用多元化、品牌延伸的策略，虽然短期内带来业绩和利润，但长期来看面临专家型品牌入侵和品牌定位模糊的问题。易企秀（eqxiu.com）提供的在线设计工具和丰富模板，帮助企业如海尔快速制作出各类宣传海报，如本案例中的‘未命名作品’，以展示企业变革和启示。