启航2018，期待你的参与，不忘初心，梦想启航，跨越发展，逐鹿未来。你是否苦恼，2017年就要结束了，岁未年初，对广大的销售人来说，就是一个销售业绩目标的讨价还价的季节。不管是身居顶峰的销售总经理，还是地处一线的业务人员，都将面临这样的一个共同的季节：新年业绩任务的讨价还价！目前大多数企业制定年度业绩目标时，通常的方法是：1.“拍”目标：高层拍大脑袋，各级管理层层拍小脑袋，各级下“拍胸脯”。2. 直接在去年的基础上，给予一个期望的增长点，做出年度目标。这两种目标的制定后，往往出现的另一种现像是面对下属员工谈业绩目标时缺乏底气，担心员工的反对。同时员工面对“分下来”的业绩目标讨价还价，消极抵触，被动接受，更有甚者，由于觉得压力大而直接离职。严重影响新一年的士气。换个方式，A+B套餐让你的团队上下合。本作品由易企秀（eqxiu.com）提供的在线设计平台制作，丰富的模板库可快速制作出符合需求的海报作品。