华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示：2016年，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。5200亿！这是什么概念！相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业第一！在管理上我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者主张不断地管理进步。任正非 华为的成功 18年前，华为6名员工，2万注册基金;18年后，华为年销售额达到5200亿，华为在任正非的带领下，根据企业总体战略目标，自我决策，集体学习交流，基本实现了组织目标中的有高度自主权的团队管理模式。任正非说：企业的成功来自于员工的执行力，员工没有执行力，一切都是白费。执行力差的原因就是：1、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力2、制度不严谨—朝令夕改3、制度不合理—缺少可行性4、执行 华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中表示：2016年，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。5200亿！这是什么概念！相当于5个格力、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳！意味着超越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业第一！在管理上我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者主张不断地管理进步。任正非 华为的成功 18年前，华为6名员工，2万注册基金;18年后，华为年销售额达到5200亿，华为在任正非的带领下，根据企业总体战略目标，自我决策，集体学习交流，基本实现了组织目标中的有高度自主权的团队管理模式。任正非说：企业的成功来自于员工的执行力，员工没有执行力，一切都是白费。执行力差的原因就是：1、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力2、制度不严谨—朝令夕改3、制度不合理—缺少可行性4、执行