《企业关键人才的管理技能》在线培训项目，于2017年5月9日在武汉四维图新成功举办。该项目由公司三十余位优秀人才共同度过了美好而又难忘的学习时光。该项目涵盖了知识总结、销售战报、员工激励与考核等多个方面，目的是培育与职业发展、员工激励与考核和留才技巧等关键技能。 该项目通过师徒制、暂时调派、内部兼职、见习官制度等方式进行培养。同时，提出了原则：随时、随地、随情、随景，以此来促进员工的激励和考核。 在技术型员工中，尤其是关键岗位，需要通过多种方式来留才和降低风险。因此，项目中提到了5条措施：降低风险、关键岗位备胎、立方体原理、防范核心员工流失的5条措施和亡羊补牢等。 项目在销售达成的三个阶段上进行了详细的分析和总结，包括培育与职业发展、员工激励与考核和留才技巧等方面。同时，也提到了环境激励、物质激励和能力激励等多种形式。 本项目旨在提供一个在线平台，通过易企秀的在线设计工具和丰富模板，快速制作和操作，以便于完成项目的工作和总结。