您是否一直在纠结要不要分股权、如何分、分多少、分给谁？当今中国老板面临哪些困惑：团队没状态，做事没积极性、合伙人变仇人，股东不团结、好产品好项目，不知如何做起来。公司发展遇到瓶颈，难以突破现状。企业越做越大，老板却越来越累 核心人才流失，基层流动性强。股权激励就是送股权吗？给予方式是购买、赠送还是奖励？每种方式如何操作？当股东股权比例与贡献不匹配的时候，如何合理合法合规股改，还能让双方满意?如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制?