辽宁振兴银行2019年度客户经理绩效考核管理办法（试行）（修订-极简版）介绍。本作品由易企秀提供在线设计支持，通过易企秀丰富的模板库，客户经理可快速制作此H5作品。修订目的包括调整绩效考核和分配方式，使考核过程和结果更明晰，个人绩效收入与业绩直接挂钩，体现多劳多得原则，并调整KPI考核权重以引导业务发展方向。主要变化包括绩效考核到人，绩效奖费分配到人，减轻客户经理负担，奖费计提基数提高，工资、奖金、费用与个人业绩挂钩，鼓励多劳多得，并引入团队综合管理费奖和管理奖励机制。绩效奖励方面，FTP按辽宁振兴银行内部资金转移定价管理办法计。