2023 年，公司银行部在分行党委的正确领导下，以“党建+”为纽带，建立重点工作月度汇报制度，深化党建业务相融合，通过党建联建平台促进业务板块交流。公司银行部在落实总分行“大客户经营重心上移，中小客户及零售业务下沉”的组织架构调整基础上，牵头各部，于今年率先在全行开展对公客户分层分类经营体系建设相关工作。公司银行部在充满变量的经济环境中，主动识变应变、寻光前进，推动对公业务结构不断优化，重点项目相继落地、关键业务再创佳绩，位列湖南同业前列。公司银行部从政策、考核、培训三端发力强公私联动理念，助力激活公私联动场景、拓宽公私联动领域、做实公私联动成效，实现公私联动到公私融合的蝶变升级。公司银行部在“一户一策一团队一目标一工作群”大客户工作目标的制定和推动中，紧密合作、紧密配合，成功推进了多个大客户业务，实现了对公业务规模、贷款规模、价值户、基础户、有效户均位列湖南同业第二的优异成绩。公司银行部牢记金融服务实体经济的根本宗旨，推动重点领域信贷投放，圆满完成总行任务，荣获监管多次表彰。公司银行部统筹板块各部门向外界媒体及集团、总行、分行内部宣传平台报送相关宣传材料百余份，让中信湖湘品牌传遍神州大地。2023 年，公司银行部深化分层分类培训，牵头开展了公司金融强军行动系列培训，公司条线人员专业能力与职业素养全面提升，人才基座日渐夯实，全力提升分行公司业务人才素质。公司银行部牢记“单丝不成线，独木不成林”的道理，在分行党委的正确领导下，感谢各兄弟部门的合作与支持，与大家一起携手并进，共同实现更美好的未来。