民营医院必须积极响应“健康中国”战略，全面进入大健康领域，实现“以医疗服务保生存，向健康管理要利润”的战略转型。面对医保违规风险，需要快速调整方向，放弃单纯靠“诊疗”赚钱的营利模式，转向“健康管理”和“健康生活服务”市场，实现“以医疗服务保生存，向健康管理要利润”的战略转型。建设高质量运营团队，引进具备品牌思维、互联网思维、用户思维、产品思维和平台思维的创新型人才，构建适应未来竞争要求的人才培养机制和人才梯队建设体系。开发自费产品，利用现有客户资源(老病人)带动新客户的消费，品牌建设，在新媒体传播、医生IP打造、客户服务、社群运营、圈层裂变、区域市场精耕细作等方面加大投入，实现客户引流和品牌塑造的协同发展。化解医保违规风险，民营医院双循环模式密训营助力医院快速转型，进入大健康全新赛道。