黑吉辽营业部新郑礼盒市场实地观摩之行圆满结束。我们飞越了1900公里，来到礼盒发源地河南新郑市，进行了实地观摩、走访和交流，感受了礼盒市场的氛围，并将这些经验复制推广到东北市场。

在观摩中，我们深入腹地，参观了三个典型的乡镇，学习了礼盒经营的实践经验。我们分为三个小队进行观摩学习，每个小队都有自己的任务和目标。

在观摩过程中，我们发现河南粥和花奶两大主力品项延展出了20多款规格的礼盒，给我们带来了视觉冲击，让我们感受到了礼盒的魅力。每个堆位都有4-8款礼盒，满足了不同送礼需求，至少有2卡堆陈列，营造了送礼的氛围，提高了曝光率，吸引了消费者的眼球，刺激了消费。

河南团队还向我们介绍了礼盒的价格链和不同规格市场的发展情况，让黑吉辽的经销商和组长们深入了解了不同礼盒经营模式，寻找适合东北市场的礼盒。

在观摩中，我们还探讨了适合当地的礼盒规格和外观尺寸，以迎合东北市场的需求，并初步构思了当地的礼盒经营计划。我们还讨论了八宝粥木糖醇和OU椰椰汁等新品礼盒的推广机会，为中秋节的市场推广做好准备。

观摩现场举行了交流会，河南新郑的经销商鲁总分享了自己的礼盒经营经验。他强调了经销商经营礼盒一定要有信心，只要有信心就一定能成功。他还指出礼盒市场潜力巨大，从2017年的600万到2022年的1200万的增长跨越，礼盒的利润也很高，逐渐成为主力品的销售。

华北事业部的申经理、河南营业部的文杰总和黑吉辽营业部的晓丹总也给我们提供了礼盒经营的指导。他们都强调了学以致用，因地制宜，寻找适合当地市场的礼盒，以及观摩后各服务处信心倍增的重要性。

作为七年前的河南团队，我们有信心在东北地区寻找适合当地的2-4款礼盒经销商，并与他们共同培育现代渠道。我们相信，礼盒市场具有巨大的利润和潜力，只要团结一致，一定能够取得成功。

在现场的分组小组交流会上，我们确定了在地标超市、生鲜店、折扣仓和乡镇大店至少设置1卡地堆，推广2-4款礼盒。我们还现场订购了15万个礼盒的外箱，为接下来的推广做好准备。

我们将持之以恒地推广鹭爱行动，不断完善推广策略，最终实现从量到质的飞跃。我们还计划通过分销商、二批和员工旅游等形式，建立合作加强联系。我们坚信礼盒一定能够取得成功，我们深入理解礼盒的精髓，把握好礼盒的规格，因地制宜地推广2-4款礼盒。

这次观摩之行让我们抓住了礼盒行业的趋势，让经销商和销售团队共同培育，建立了礼盒库存15万+，为中秋节的市场推广做好了准备。黑吉辽营业部中秋必胜，Q4必胜！