为实现皇马假日集团内部大型活动管理纲要，以下活动计划：内部大型活动管理纲要 激励 联谊 凝聚力 庆祝 动员 人人参与 全集团 年终总结暨颁奖大会 主题：年度工作总结暨优秀表彰牵头筹备部门：行政督导中心参与人员：集团副经理级及以上人员、获奖员工、不当班员工时间：每年第一个月 年终晚宴 主题：年终晚会牵头筹备部门：指定部门参与人员：集团副经理级及以上人员、不当班员工时间：每年第一个月，年终表彰后 股改项目竞标大会 主题：竞标集团裂变项目牵头筹备部门：人力资源中心参与人员：集团副经理级及以上人员、竞标团队时间：不定时 “三八”跳绳和“五四”拔河比赛 主题：集团性员工比赛活动牵头筹备部门：人力资源中心参与人员：参赛队伍、不当班员工时间：每年3月8日、5月4日 时令产品销售动员大会 主题：动员销售时令产品牵头筹备部门：行政督导中心参与人员：副经理级及以上人员、不当班员工、销售人员时间：节日前 联谊活动 主题：为促进友谊与合作关系等举行的活动牵头筹备部门