易企秀提供的在线设计平台，助力用户快速制作高质量H5作品。本作品《内控制度小讲堂2022年第十三期》聚焦工程项目发包管理案例及解析，深入探讨风险提示与合规要求。案例A：某会务中心室内装饰项目（EPC）招标文件工期要求50日历天完成方案设计、初步设计、施工图设计、施工等工作内容，其中建安部分工期为40日历天。该项目建安部分的定额工期应为125日历天，建设单位将建安部分的工期压缩了85日历天，压缩的工期天数超过定额工期的68%。分析指出该案例违反了相关法规。案例B：某改造工程项目（EPC）因部分主材价格未按投标基期的信息价编制、定额套用不当，造成控制价超出预期。本作品通过具体案例分析，为用户提供内控制度实践指导，强调合理工期设置与风险控制的重要性。