重客团队六月份重点客户快讯

在六月烈日骄阳和夏花绚烂的日子里，我们带着希望继续奔赴山海，不忘初心，转变精进成长。本文将带您回顾低温销管重点客户在六月份发生了哪些大事。

全新出发
在后疫情时代下，现代渠道内部催生出新的形态来迎合这个日新月异的社会。重客销管团队于6月3日群策群力，梳理业务脉络，提出“再做一次终端”的理念，要在有卖力的卖场做生意，打赢品牌阵地，聚焦打赢四场战役：系统爆破战、赛道增量战、品类爆红战、区域翻盘战。

携手共创 重构终端
华东于6月13日打响了“携手共创 重构终端”的第一枪！本次会议李金荣女士携上海、江苏、安徽、浙江战区总经理，进行了大润发系统生意复盘，同时针对2023年下半年双方的合作规划进行了阐述与展望，发挥各自优势，争取更大的合作空间，以实现新的突破。

低温重客&美宜佳系统生意复盘会
6月14日，低温湖北战区总张学超带领重客团队与湖北美宜佳采购团队进行了1-5月生意回顾及生意机会点沟通，会上就sku分销标准、头部门店陈列标准、线上线下档期深入交流。双方高层达成一致要强化厂商合作，开展直营模式搭建与基础指标标准化落地工作； CVS模式创新，强基础，提份额，湖北战区美宜佳系统试点即日起正式启动！

低温重客&沃尔玛2023供应商峰会
6月15日沃尔玛2023年供应商峰会在珠海召开，低温销管总经理纪臣带队，重客、市场、策略、粤海战区团队参加峰会并与沃尔玛低温采购团队深入交流沟通，达成多项共识。下半年核心策略--做大存量价值单品；系统定制共创爆品进行布局，抢占机遇，一同实现“共创共识 共战共赢！”实现高速增长！

管 理 升 级 重树活力
6月18日，重客导管组牵头通过为期一周时间梳理部门共项工作5大类30小项，涉及过程管理机制、流程和标准；陆续签发《重点工作追踪机制》、《费用管理细则》、《部门过程综合评比方案》及《客情费用处理流程》；统一思想、共识决策、加强过程管理，重点工作一追到底，从思想、行动和结果三维度重塑活力团队。

低温重客&永辉系统生意复盘会
6月21日端午节前夕，蒙牛低温&家家悦生意复盘会在山东威海召开，双方共同探讨生意机会点，开展跨品类组合促销、新品首发和上市定制化产品，要继续提升大单品核心卖力。线上集中发力，优鲜双向资源投入活动，持续发力社区拼团限时抢购，私域平台直播加持，力争逐步实现千万平台。

低温重客&山姆系统专项沟通会
6月27日山姆沟通会在深圳召开，特邀市场管理中心母品牌总监任博雅参与，双方就产品升级进行了深入交流，加快推动消健杯升级和甜橙杯新口味产品迭代，全链条集中提升产品新鲜度，未来双方保持高频互动，做好新品储备，助力销量提升。

团 队 声 音
最后，我们相信团队力量，未来我们要做的功课很多。与时间赛跑，未来我们的渠道过程和结果用数据说话。坚信简单、高效、正能量有担当的力量。未来我们携手一起再创佳绩！

（女生配音重客导管组/李静，男生配音重客KA组/刘旺）