武汉卷烟厂生产现场组 --生产现场推进办公室 5月28日--6月3日 5月第五周工作周报 2019年第10期 6月3日，武汉卷烟厂召开了第二次大现场管理工作推进会，这次的现场会我们创造了一个新的平台，让制丝车间、卷包车间、动力车间、储运管理办公室四个部门对大现场改善的亮点及成果工作进行了展示，通过相互的学习与交流，为后一步的工作启发了新的管理理念及思路。会议强调，现场工作要进一步压实，提出了“5个再”的要求。一是思想要再解放，二是标准要再提高，三是执行要再强化，四是资源要再投入，五是素养要再提升。 本周工作概述 主要工作完成情况 1 2 3 聘请现场专业讲师，组织全员6S知识培训、指导与交流工作。 拆除1、2#风选沉降箱，改善现场环境。 完成5条生产线除麻除块设备改造，降低制叶断流频次。 --制丝生产现场 主要工作完成情况 1 2 3 现场做“减法”，“三改”登高梯。