你会绩效面谈吗？2022年与你共成长，人力资源部2022年4月，为什么绩效面谈 WHY 改变从现在开始，绩效面谈是考核双方就员工绩效表现达成一致、使员工认识自己优势和不足及制定业绩提升计划的重要途径。每一次绩效面谈都是最重要的辅导员工的机会，实践证明，反馈才是提效的方式，没有反馈就不会进步。 绩效面谈3大误区 NOTICE 改变从现在开始 1.不与员工面谈 2.面谈流于形式 3.有问题才面谈 未反馈员工考核结果，直接上报结果。只给员工看结果，不沟通具体的评分标准及员工的优势和不足。 认知对绩效较好的员工，不必进行面谈，只需对績效不好的员工面谈。 3 绩效面谈5步骤 HOW 改变从现在开始 1.双方做好准备 2.引导员工总结 3.告知结果及原因 应针对不同的员工提前确定沟通重点和难点，有目的沟通，提醒员工做好准备 引导员工自我总结，明确工作重点和考核内容，观察员工自我评价。