文案: 在中普咨询公司的指导下，双鱼公司精益生产项目二期在从化分公司三大车间和仓库取得了显著的改善成果。项目二期主要针对生产效率提升、物料损耗降低、场地利用提高、库存减低、周转天数下降、计划达成与订单交付等方面进行改善。其中，仓库精益改善小组在一期基础上，实现了生产计划达成率达97%，订单准时交付率达96%，库存金额节省721万，库存周转天数下降23天。球台车间精益改善小组在生产效率提升44%的同时，不良品损耗降低75%，板面生产周期从2天缩短至1天。球板精益改善小组则通过5S现场管理和标准化作业指导书的制定，实现了球板生产效率提升26%，发球机生产效率提升28%，生产周期缩短2天，物料损耗逐步减低。球类精益改善小组则通过现场布局调整和设备管理点检表的制定，实现了三大球生产效率提升20%，生产周期从16天缩短至10天，乒乓球生产效率提升19%。项目总结会议上，双鱼公司副总经理梁敏明对项目开展取得的成效给予了充分肯定，同时也对未来发展规划提出了建设性的意见和思路。中普咨询顾问王世来老师回顾了双鱼公司这两年来开展精益生产项目的推进历程，总结了精益项目成果的“三大变化”（人员、现场