耐克阿迪学习“新百伦”！解读：New Balance新百伦如何在3年从冷到爆品？2003年，New Balance进入中国市场，起初曾尝试用“跑步鞋”概念与消费者沟通，却发现反响平平，一度更是在中国市场销声匿迹。然而时隔数年，New Balance重新燃起战火，大街小巷人脚一双“NB”，几乎成为最受中国城市青年追捧的潮流运动品牌之一。那么，这款来自于美国的“慢跑鞋之王”究竟是如何在中国获得重生的呢?模式改造成转机 问题出在哪儿，就得在哪里动刀子。张鸿文在接手New Balance中国区总经理一职时曾说：“New Balance在中国是被低估的品牌，我看到了一个有趣的挑战，类似于一种‘抄底’思维，挽救一家陷入低谷的品牌自然有成就感，但关键是从哪里开始。” 2011年的New Balance在中国是“烫手山芋”。这年上半年，在台湾休息的张鸿文接到了猎头的电话，询问他是否有兴趣担任New Balance中国区总经理一职。张曾供职于耐克，他对New Balance的中国市场前景充满了期待。