合肥分行运营综合基地接待滨江辖区、深圳分行、南京分行来访交流，精心准备为落实总行运营基地和运营导师“1+N”工作方案要求，促进兄弟分行间的协作与交流，提升运营质量，推进业务发展。5月9日-17日，合肥分行运营综合基地先后接待滨江辖区、深圳分行、南京分行来访交流。学习交流共拓运营新思路，合肥分行运营管理部运营管理岗从分行的运营亮点工作和成果、部门-团队-员工三类GS考核展开详细讲解，并对推动机构运营发展的“3问法”、运营考核管理的“正向激励”和“负向督进”以及智慧网点转型工作进行详细介绍，让兄弟行对合肥分行在运营综合管理工作方面有了更深入的了解。交流运营互鉴共创管理精细化，运营管理，重在对人员的管理，特别是“新人”的管理，而每年新入职的运营校招新员工已经成为柜面业务和厅堂服务的主力军。本次交流期间，与会人员分别走访安徽自贸区合肥片区支行和巢湖支行。易企秀（eqxiu.com）提供在线设计，丰富模板可快速制作此类H5作品。