一切为行业服务 熔炼团队 为新娱乐服务 凝聚向心 挑战自我 成就未来 ————————————— B班主管 现场工作手卡 B班主管 现场工作手卡 15:50~到达门店，整理仪容仪表准备 参加班前管理会A.依照标准穿着统一工装； B.参会携带会议记录本及笔 16:00~参加门店管理每日营业会议 ( 汇报、记录) 16:30~准备今日早例会相关内容 *今日业绩指标.人员安排.交办事项. yesterday未完成事项* 16:45~召开并主持B班早例会 A.依照例会召开标准流程操作（带动员工工作热情） B.明确今日人员岗位安排及业绩指标落实责任人； C.对于今日工作分配明确责任人、未完事项提醒B班主管 现场工作手卡 17:00~与A班主管交接并追踪区域客 人交接况